Envisager la délégation comme un outil de développement
Identifier les règles de base de la délégation
Identifier les avantages pour le collaborateur et l'entreprise
Prendre conscience de son approche dans la délégation

Définir le cadre de la délégation
Repérer les besoins de développement des collaborateurs
Comprendre les étapes du processus de délégation
Fixer des objectifs individuels
Prendre en compte le niveau d'autonomie des collaborateurs

Délimiter les étapes clés de l'entretien de délégation
Préparer son entretien
Motiver son collaborateur
Adapter une communication adaptée
Tenir compte des attentes du délégataire

Mettre en place des outils de suivi
Définir les indicateurs de suivi
Etablir des points d'avancement
Accompagner son collaborateur

S'informer de l'avancement des missions
Organiser et mener des entretiens de suivi
Valoriser et reconnaître les réussites
Evaluer la réussite de la délégation
Ajuster les objectifs et les indicateurs de pilotage

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr