Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager - EG135

Management
Objectifs :

Assumer et exercer un pouvoir, construire sa légitimité
Identifier son nouveau rôle, son positionnement
Créer un esprit d'équipe

Programme :
Définir votre rôle et vos responsabilités
Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
Déterminer son style de management
Gérer les situations délicates
Bâtir un plan de réussite
Prérequis :

Aucun prérequis spécifique

Durée :
14
h
Tarifs :
1036
€ H.T
Satisfaction :
10
/ 10
Dates :
2025
16 et 17 octobre
4 et 5 décembre
2026
2 et 3 février
29 et 30 avril
21 et 22 septembre
26 et 27 novembre
Certification :
%
dont
% ont obtenu le score attendu en fin de formation
Testez votre niveau avec notre évaluation en ligne :
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Informations complémentaires

Accessibilité
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Dernière mise à jour :
9/1/2026

Nos avis clients

Laëtitia L

01/2025
Secteur
Habitat
Très satisfait par la formation. Merci à la formatrice

Philippe D

01/2025
Secteur
Habitat
Super formatrice ! Très intéressant, vivant, adapté à notre mission et notre activité.

Lydie T

01/2025
Secteur
Habitat
Merci pour la qualité de la formation.
Prendre rendez-vous

Réussir dans ses nouvelles fonctions de manager - EG135

Management

Objectifs :

Assumer et exercer un pouvoir, construire sa légitimité
Identifier son nouveau rôle, son positionnement
Créer un esprit d'équipe

Programme :

Définir votre rôle et vos responsabilités

Identifier les spécificités du rôle du responsable
Établir votre style managérial
Comprendre et approfondir la fonction managériale
Définir les objectifs et les prioriser pour mieux les atteindre

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

Recueillir l'information sur l'équipe
Préparer et animer sa première réunion
Identifier le positionnement de ses collaborateurs
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation
Mener les entretiens de prise de contact

Déterminer son style de management

Diagnostiquer les styles de management
Reconnaître les différences chez ses collaborateurs
Prendre en compte les critères pour adapter son management
Repérer ses points forts et axes d'amélioration
Mettre en place les outils pour motiver ses collaborateurs

Gérer les situations délicates

Gérer les désaccords liés à la prise de fonction
Managers d'anciens collègues
Recadrer un collaborateur
Manager une équipe hétérogène

Bâtir un plan de réussite

Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois
Clarifier les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs
Identifier les attentes de l'entreprise

Organisation de la formation :

Méthodes et outils pédagogiques et techniques

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Equipe pédagogique

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Accessibilité

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr

Durée
14
h
Tarifs
1036
€ H.T
400 Boulevard Charles Cros - 14123 IFS - 02.31.43.96.10
contact@gabrielconseils.fr - www.espace-gabriel.fr