Comprendre les liens entre motivation et performance
Mettre en évidence ses propres motivations
Repérer les motivations de ses collaborateurs
Mesurer la motivation de son équipe

Identifier les différents visages de la motivation
Comprendre les intérêts de la motivation
Evaluer la motivation dans son contexte
Différencier motivation, satisfaction et stimulation

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Comprendre les besoins fondamentaux
Identifier les besoins de ses collaborateurs
Comprendre le processus de la motivation
Mettre en place un management efficace
Soutenir la spirale de l'auto motivation

Dresser un bilan de la motivation de son équipe
Connaître les signes avant coureurs de la démotivation
Savoir les repérer et y remédier

Remotiver après un échec
Accompagner le changement
Savoir reconnaître les performances de ses collaborateurs

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr