Mener des entretiens annuels - EG260

Ressources humaines
Objectifs :

Comprendre les enjeux et l'importance de l'entretien         
Savoir préparer, structurer l'entretien et fixer des objectifs clairs et atteignables (SMART)
Faire le bilan de l'année écoulée et co-construire les perspectives de développement

Programme :
Comprendre l'importance de l'entretien annuel
Préparer l'entretien annuel
Mener des entretiens annuels
Fixer des objectifs SMART
Conclure l'entretien et assurer le suivi
Prérequis :

Aucun prérequis spécifique

Durée :
7
h
Tarifs :
560
€ H.T
Satisfaction :
8.4
/ 10
Dates :
2025
28 octobre
19 décembre
2026
15 janvier
12 mars
13 mai
10 septembre
19 novembre
Certification :
%
dont
% ont obtenu le score attendu en fin de formation
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Informations complémentaires

Accessibilité
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Dernière mise à jour :
9/1/2026

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Mener des entretiens annuels - EG260

Ressources humaines

Objectifs :

Comprendre les enjeux et l'importance de l'entretien         
Savoir préparer, structurer l'entretien et fixer des objectifs clairs et atteignables (SMART)
Faire le bilan de l'année écoulée et co-construire les perspectives de développement

Programme :

Comprendre l'importance de l'entretien annuel

Identifier les enjeux pour l'entreprise et le collaborateur
Reprendre le cadre légal et conventionnel (obligations, fréquence, etc...)
Repérer les différences avec les autres types d'entretiens (recadrage,professionnel...)

Préparer l'entretien annuel

Recueillir des informations nécessaires (performances, compétences, objectifs...)
Analyser des éléments à aborder : réussites, difficultés, axes d’amélioration
Élaborer une grille d’évaluation adaptée aux objectifs de l’entreprise

Mener des entretiens annuels

Définir les étapes clés: ouverture, bilan, échanges, fixation des objectifs
Maîtriser les techniques de communication : écoute active, reformulation, questionnement ouvert
Gérer les situations délicates : désaccord, frustration, manque de performance
Encourager une discussion constructive et participative

Fixer des objectifs SMART

Définir des objectifs clairs, réalistes et mesurables
Impliquer le collaborateur dans la définition des objectifs
Assurer le suivi et l’accompagnement tout au long de l’année

Conclure l'entretien et assurer le suivi

Réaliser le récapitulatif les échanges et formaliser les engagements
Identifier les actions à mettre en place post-entretien (formation, mobilité, accompagnement)
Réaliser le suivi des progrès et des objectifs tout au long de l’année

Organisation de la formation :

Méthodes et outils pédagogiques et techniques

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Equipe pédagogique

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Accessibilité

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr

Durée
7
h
Tarifs
560
€ H.T
400 Boulevard Charles Cros - 14123 IFS - 02.31.43.96.10
contact@gabrielconseils.fr - www.espace-gabriel.fr