Évaluer l'importance des rôles du manager au quotidien
Identifier les fondements de sa légitimité
Les différents styles de management
Définir son style de management
Adapter son style de management en fonction des situations

Développer ses qualités de leader
Identifier les quatre principaux styles de leadership
Développer un leadership basé sur des valeurs et intérêts communs
Instaurer un climat de confiance
Optimiser ses attitudes de leadership

Identifier les talents de chaque membre de votre équipe
Mettre en valeur les talents de chacun des membres de l'équipe
S'approprier une méthode de communication pour impliquer
Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance
Maintenir la motivation et l'engagement de son équipe

Délégation et responsabilisation : composants, conditions, ...
Adapter son management en fonction de ses collaborateurs
Définir quoi déléguer, à qui déléguer
Faire réussir ses collaborateurs pour faire réussir l'équipe

Développer son assertivité
Développer la reconnaissance et le feed-back pour motiver
Négocier avec respect et fermeté
Apprendre à dire "non" sans provoquer de tension, négocier avec respect et fermeté
Résoudre les conflits au sein de l'équipe

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr