Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
Connaître les spécificités de management transversal
Prendre conscience des difficultés

Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
Développer sa posture et les compétences spécifiques
Clarifier ses responsabilités dans la mission
Adopter la bonne posture

Cerner son domaine de responsabilité
Distinguer et utiliser autorité et pouvoir
Identifier les différentes formes de pouvoir
Fixer des objectifs réalistes et motivants
Créer un climat favorisant l'adhésion

Identifier les mécanismes de coordination de l'entreprise
Mettre en place des mécanismes de coordination du manager transversal
Utiliser les outils de coordination adaptés

Contractualiser une relation
Mettre en place les atouts pour maintenir les engagements avec ses interlocuteurs sans hiérarchie.
Gérer les résistances des acteurs

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr