Identifier les principaux acteurs
Repérer les éléments clés pour réaliser le cahier des charges
Clarifier les objectifs et les contraintes
Rédiger le cahier des charges

Déterminer les différentes étapes du projet
Planifier les différentes étapes du projet
Répartir les missions, les rôles et les responsabilités des différents acteurs
Organiser le projet
Préparer la planification

Mettre en œuvre le lancement
Réaliser la mise en œuvre et le suivi dans les conditions optimales
Suivre l'avancement et gérer les changements et modifications
Mobiliser les ressources nécessaires au bon avancement du projet

S'organiser sans son rôle de chef de projet
Motiver son équipe projet
Les difficultés du management de projet : management transversal
Tenir l'agenda des activités projet

Caractériser les risques du projet
Anticiper la gestion des imprévus
Mettre en place les actions correctives
Gérer les documents et tracer le projet
Analyser les résultats

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr