Développer son leadership - EG134

Management
Objectifs :

Connaître les outils du leadership
Fédérer son équipe et partager la vision de l'entreprise
Renforcer son rôle de leader

Programme :
Définir et comprendre le leadership
Augmenter la performance de son équipe
Maîtriser les outils du leadership
Fédérer l'équipe en leader
Renforcer son rôle de leader
Prérequis :

Aucun prérequis spécifique

Durée :
14
h
Tarifs :
1036
€ H.T
Satisfaction :
9.3
/ 10
Dates :
2025
8 et 9 septembre
3 et 4 novembre
2026
15 et 16 janvier
5 et 6 mars
9 et 10 juillet
24 et 25 septembre
9 et 10 novembre
Certification :
%
dont
% ont obtenu le score attendu en fin de formation
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Informations complémentaires

Accessibilité
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Dernière mise à jour :
9/1/2026

Nos avis clients

Guillaume S

11/2024
Secteur
Transport
Excellente formation

Marine K

06/2024
Secteur
Agroalimentaire
Très bonne formation

Pierre G

11/2023
Secteur
Transport
Bonne formation
Prendre rendez-vous

Développer son leadership - EG134

Management

Objectifs :

Connaître les outils du leadership
Fédérer son équipe et partager la vision de l'entreprise
Renforcer son rôle de leader

Programme :

Définir et comprendre le leadership

Distinguer les spécificités du leader et du manager
Différencier les notions de pouvoir, d'autorité et d'influence
Les fonctions et compétences du leadership

Augmenter la performance de son équipe

S’organiser pour mettre en place un dialogue constructif
Obtenir plus d’engagement de son équipe
Construire la collaboration par des réunions participatives
Utiliser l’intelligence collective
Créer des opportunités de feedback

Maîtriser les outils du leadership

Valoriser les réussites dans le but de développer la motivation
Manager positivement les écarts
Guider à atteindre leurs objectifs pour les responsabiliser
Identifier les facteurs de motivation et les freins
Travailler en harmonie pour mieux motiver son équipe

Fédérer l'équipe en leader

Partager une vision de la mission, de la stratégie et des objectifs de l’équipe
Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportements
Promouvoir la coopération et la collaboration de son équipe

Renforcer son rôle de leader

Prendre des décisions en leader
Repérer les mécanismes de la prise de décision
Intégrer la complexité
Faire des choix, les assumer et les partager
Gérer les situations difficiles et le changement

Organisation de la formation :

Méthodes et outils pédagogiques et techniques

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Le stagiaire travaille sur des cas concrets pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Equipe pédagogique

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Accessibilité

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr

Durée
14
h
Tarifs
1036
€ H.T
400 Boulevard Charles Cros - 14123 IFS - 02.31.43.96.10
contact@gabrielconseils.fr - www.espace-gabriel.fr