Les missions d'un manager : Décider, déléguer, contrôler
Les différents styles de management
Adapter son style de management en fonction des situations
Identifier le rôle du manager dans les situations complexes

Annoncer de mauvaises nouvelles et appliquer les décisions
Développer l'impact de sa communication
Apporter le support dont a besoin l'équipe
Être à l'écoute et affronter les situations "terrain" difficiles

Mobiliser soncourage pour dépasser les résistances
Gagner en légitimité
Adopter une posture cohérente, intègre et authentique

Comprendre son mode de fonctionnement
Identifier ses comportements inefficaces
Développer l'affirmation de soi
Préparer sa critique

Désamorcer l'agressivité

Agir face à l'agressivité
Eviter les pièges de la manipulation
Dire non lorsque c'est nécessaire

• Formation opérationnelle basée sur la pratique
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets et/ou mises en situation
• Manipulation de jeux pédagogiques
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

• Le stagiaire travaille sur des cas concerts pour lui permettre une application directe en entreprise
• Une évaluation des compétences en fin de formation permet de mesurer la progression du stagiaire au regard des besoins exprimés en amont ( recueil des besoins et évaluation pré-formative)
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, jeux pédagogiques
• Le participant complète un recueil des besoins avant la formation, une évaluation à la fin de la formation ( à chaud) et 3 mois après la formation (évaluation à froid)
• Signature en ligne pour émarger par demi-journée

Intervenants spécialistes du domaine de formation

Notre référent handicap se tient à votre disposition pour toute information à l'adresse : mission.handicap@gabrielconseils.fr